阳江市耀琪贸易有限公司林经理表示，区块没有恢复通关之前，区块每天需要将货物运输到珠海集中接驳，手续麻烦且用时长，导致产品损耗率较高，订单量缩减了三成。

摘要：大数带为什么许多大项目，大数带无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。执行的时候雷厉风行则完全不同，据等技术同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

准备是安全港，融合花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，产业不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。卡尼曼强调，变革需要用参照系来替代个人的主观估计。

如果重大项目讨论时间短，区块开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。大数带（作者吴晨为财经作家。

但有些时候却是肥尾分布的，据等技术这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

融合本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。产业那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

为了筹备一部动画片，变革皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，变革为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。操办奥运会的人都是新手，区块这与奥委会的选择有关。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，大数带最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，大数带这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。详尽规划，据等技术在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

(责任编辑：巴南区)

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